关注我的朋友都知道自从去年入职到新公司，我的公众号几乎是停更的状态，期间不少朋友还发来微信留言问我怎么了？其实那段时间，我是完全把自己当开发在使，没有资源自己上，没有时间加班干，几乎是操碎了心。下面说说我在新公司的几点体会吧。

1.一定先清楚“新公司“是否值得你跳槽？

现在想起来，这个问题我真的有点后悔，当初我以为去银行工作，时间相对自由点，虽然月薪是降的，但是时间相对自由，再加上老领导对我还不错，所以也就没有谈工资，人力说多少就是多少。直接爽快的就答应了。现在我都后悔了，主要原因不是在于我的薪水，说实话，薪水低点也无所谓。重要的是我的时间不自由了，开始的时候还面临着异地的问题，真是得不偿失。我的时薪一下子拉低了。再加上原本宽裕的自由时间没有了，我彻底陷进去了这个黑洞。

2.不要做一个只会干活的人。

不要做一个只会干活的工程师，作出成绩要让领导知道，不然领导以为你工作不饱和，在合适的时候主动向领导汇报工作，一定会取得不错的效果，否则领导一直不知道你在干什么。我们不要求50%的工作汇报成200%，我们至少能够客观的把我们现在手上100%的工作还原给领导看。人生不要总是低头，偶尔抬头看看天空，你的目标和前方的路会更清晰。

3.主动提出自己的困难，争取做事情的资源

有问题千万不要自己死扛，扛到最后受伤只会是自己，从今我以为我尽量不去打扰领导，问题都自己扛下去，是比较好的一种方式，但是在这种企业我又错了。举个例子：之前为了开发二代查询系统，操碎了心，自己深夜3-4点还在蹲在床上看接口文档，代码也是自己亲自上一线去写，期间项目因为人行也不给技术支持，所以只能一点一滴的摸索，内心的失落和苦闷也只有自己能懂。我曾经希望我能压住的问题，我就不会上报。但是现实中我又错了，你不提出困难，领导还以为你不饱和，活只会越来越多，资源你自己不主动申请，最后累死的只是自己的团队，而且，我发现一个有趣的现象，问题反应的越多，资源就会倾斜到那边，所以在这种企业干活的话，最好的方式，主动上报你的困难。要让你领导知道你有困难，而不是拼命的压迫团队成员。

4.团队是以产品线维护划分还是横向划分？

目前这家公司就是典型的小公司，初创团队，技术团队我觉得不适合横向划分，横向划分适合大公司，已经成熟的公司，目前这个小公司还没有长大，就已经具备各种大公司病了。典型的特征有如下几点

甩锅：问题于我无关抢功：这个成绩有我一份推诿：直接拉一个微信群@别人一下，就成为别人的事情了。或者发个邮件就成功的给别人了划地盘：这个不归我负责，你找别人吧，排个期都要各种撕逼。心好累不思进取：占着茅坑不拉屎，典型混日类型。功利主义：做一件小事，都希望老板看到，加个班，总会发个朋友圈炫耀一下。不学习：还沉浸到原来的思维模式中，新的技术和思路已经发展到一定高度，还抱着原来的技术不放。

5.关于团队竞争和内耗的问题？

”有人的地方就有江湖“，这句话其实是超越时间和空间的，在任何组织和公司内都不能避免竞争，比如：“明争暗斗”，“明枪暗箭”，“颇有心计之人”，等。对于这些我觉得很累，我不希望我变成那样，我知道我要的是什么？我知道我将来要达到的高度在哪里，所以我根本不在乎，也不在意团队的人数或者资源的争抢。我也不会像某人一样跑去领导那里告状？如果因为“不公待遇”而变得愤世嫉俗，那就顺利的“加害了自己”。格局一定要高，不要和格局比我低的人竞争，这样只会拉低自己的格局。

6，真正的辛福感从哪里来？

我们总会追求很多东西，金钱，地位，名利。但是后来发现，这些东西很容易剥夺。很多大公司做到一定级别的人，只有平台的内部影响力，离开原来的平台，出门右转100米都没有人认识。经历种种煎熬之后，终于发现，其实真正的辛福感来源于 “当下正在做的事情正是我内心想做的，并且我内心想做的事情给我带来了最大的回报”我们以往错误的地方在于花太多的时间从外部获取认可，期盼获得足够的回报，殊不知，我们最应该关注的是自己的内在。把我们最大的优势发挥到极致，让自己对自己的状态最满意，外界的评价好否，完全不用理会， 做到忠于自己的内心，忠于未来你要做的事情。

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